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會(huì )展企業(yè)的自我恢復能力——落后的舊規則與崛起的新秩序
發(fā)布日期：2020-03-17 瀏覽：2445
目前國內疫情已經(jīng)得到初步的控制，會(huì )展行業(yè)也逐漸復蘇，而企業(yè)經(jīng)歷“黑天鵝”之后的自我恢復能力則是企業(yè)能否在這場(chǎng)“戰疫”中取得最終勝利的關(guān)鍵。
此次總結會(huì )議由財務(wù)部總監向隆龍、臨展事業(yè)經(jīng)理裴明明、執行總裁王欣、CEO程磊以及董事長(cháng)王翔分別按先后順序進(jìn)行了總結匯報，梳理了1、2月份的工作內容并作出深刻的分析及總結。
首先，財務(wù)部總監向隆龍分別從公司和部門(mén)兩個(gè)維度分析了歐馬騰一月和二月的經(jīng)營(yíng)狀況，緊接著(zhù)臨展事業(yè)七部的業(yè)務(wù)經(jīng)理裴明明和大家分享了疫情這段時(shí)間自己工作的親身體會(huì )，以及總結出的一些行之有效的建議。她引用熱播劇《安家》中的一句臺詞：“越到淡季越到困難的時(shí)候，越要深挖內部管理和培訓行業(yè)知識，行業(yè)涉及到的周邊知識，營(yíng)銷(xiāo)知識，管理知識等儲備?！?/span>
并向大家闡釋了自己理解的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念：”樹(shù)立好行業(yè)口碑、個(gè)人口碑，讓客戶(hù)能夠有需求想到你?！暗拇_，無(wú)論是會(huì )展行業(yè)還是其他行業(yè)，最重要的是給客戶(hù)一個(gè)選擇你的理由，你能解決哪些問(wèn)題、滿(mǎn)足哪些訴求。
執行總裁王欣也在她的總結匯報中強調了員工“內功”修煉的重要性，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道細化到每個(gè)人對自我的經(jīng)營(yíng)之道，鼓勵員工在疫情期間增加輸入，而未來(lái)存在于每天充實(shí)的工作中。
CEO程總針對歐馬騰智慧工廠(chǎng)方案和海外設立分部等事項進(jìn)行了總結匯報，同時(shí)對員工提出了高效溝通、雙贏(yíng)和遵守流程幾點(diǎn)希望，認為”沒(méi)有任何制度是適合當下的，適合的才是有用的?！?/span>
即利用一個(gè)獨特的價(jià)值，把自己從同行業(yè)中的慘烈競爭中區隔開(kāi)。無(wú)論是你的專(zhuān)業(yè)能力、溝通方式甚至是服務(wù)的熱情，都是你競爭的籌碼。寒冬已過(guò)，春天已然來(lái)臨。韌者持恒、韌者篤行、韌者竟成，篤志前行是當前會(huì )展企業(yè)唯一的“重啟”之路。
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會(huì )展企業(yè)的自我恢復能力——落后的舊規則與崛起的新秩序
3月16日，歐馬騰會(huì )展針對2020年度1-2月度的經(jīng)營(yíng)狀況召開(kāi)了全員總結大會(huì )，為了響應政府的防疫號召，會(huì )議依舊以視頻方式召開(kāi)，董事長(cháng)王翔、各高管領(lǐng)導及全體公司員工共同出席本次會(huì )議。本次會(huì )議主要圍繞各部門(mén)1、2月份業(yè)務(wù)情況及后續工作計劃等內容展開(kāi)。此次總結會(huì )議由財務(wù)部總監向隆龍、臨展事業(yè)經(jīng)理裴明明、執行總裁王欣、CEO程磊以及董事長(cháng)王翔分別按先后順序進(jìn)行了總結匯報，梳理了1、2月份的工作內容并作出深刻的分析及總結。
首先，財務(wù)部總監向隆龍分別從公司和部門(mén)兩個(gè)維度分析了歐馬騰一月和二月的經(jīng)營(yíng)狀況，緊接著(zhù)臨展事業(yè)七部的業(yè)務(wù)經(jīng)理裴明明和大家分享了疫情這段時(shí)間自己工作的親身體會(huì )，以及總結出的一些行之有效的建議。她引用熱播劇《安家》中的一句臺詞：“越到淡季越到困難的時(shí)候，越要深挖內部管理和培訓行業(yè)知識，行業(yè)涉及到的周邊知識，營(yíng)銷(xiāo)知識，管理知識等儲備?！?/span>
并向大家闡釋了自己理解的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念：”樹(shù)立好行業(yè)口碑、個(gè)人口碑，讓客戶(hù)能夠有需求想到你?！暗拇_，無(wú)論是會(huì )展行業(yè)還是其他行業(yè)，最重要的是給客戶(hù)一個(gè)選擇你的理由，你能解決哪些問(wèn)題、滿(mǎn)足哪些訴求。
執行總裁王欣也在她的總結匯報中強調了員工“內功”修煉的重要性，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道細化到每個(gè)人對自我的經(jīng)營(yíng)之道，鼓勵員工在疫情期間增加輸入，而未來(lái)存在于每天充實(shí)的工作中。
CEO程總針對歐馬騰智慧工廠(chǎng)方案和海外設立分部等事項進(jìn)行了總結匯報，同時(shí)對員工提出了高效溝通、雙贏(yíng)和遵守流程幾點(diǎn)希望，認為”沒(méi)有任何制度是適合當下的，適合的才是有用的?！?/span>
即利用一個(gè)獨特的價(jià)值，把自己從同行業(yè)中的慘烈競爭中區隔開(kāi)。無(wú)論是你的專(zhuān)業(yè)能力、溝通方式甚至是服務(wù)的熱情，都是你競爭的籌碼。寒冬已過(guò)，春天已然來(lái)臨。韌者持恒、韌者篤行、韌者竟成，篤志前行是當前會(huì )展企業(yè)唯一的“重啟”之路。
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